Суббота, 28.12.2024, 19:52
Приветствую Вас Гость | Регистрация | Вход

Мой сайт

Меню сайта
Форма входа
Категории раздела
Духовный портфель наших ресурсов, рисков и перспектив [4]
Это первый и самый важный компонент системы управления нашим капиталом
Эмоциональный портфель наших рессурсов, рисков перспектив [1]
Этот портфель отвечает за состояние нашей души
Физиологический портфель наших ресурсов, рисков и перспектив [1]
Этот портфель включает в себя наше здоровье, красоту, силу, работоспособность,долголетие, аутентичный персональный бренд
Интеллектуальный портфель наших ресурсов, рисков и перспектив [1]
Это важнейший портфель нашего человеческого капитала, который определяет нашу способность и возможность приносить пользу другим, инвестируя всю жизнь при этом часть нашего времени в собственное образование, развитие,совершенствование.
Социальный портфель наших ресурсов, рисков, перспектив [1]
Самый альтруистичный портфель.Для нашей социальной организации этот портфель выполняет предназначение служению другим людям и обществу в целом.
Материальный портфель наших ресурсов, рисков и перспектив [7]
Это обеспечивающий нас материальными благами, природой и требующий от нас экологичного к ней к ним и к себе отношения портфель.
Поиск
Календарь
«  Декабрь 2009  »
ПнВтСрЧтПтСбВс
 123456
78910111213
14151617181920
21222324252627
28293031
Архив записей
Наш опрос
Оцените мой сайт
Всего ответов: 39
Друзья сайта
  • Официальный блог
  • Сообщество uCoz
  • FAQ по системе
  • Инструкции для uCoz
  • Статистика

    Онлайн всего: 3
    Гостей: 3
    Пользователей: 0

    Блог

    Главная » 2009 » Декабрь » 04
    Категория: Духовный портфель наших ресурсов, рисков и перспектив | Просмотров: 1091 | Добавил: vveretnov | Дата: 04.12.2009 | Комментарии (0)

    В.Веретнов
    Ключевые слова:управление персоналом, ЛССП, мотивация, справедливость, ответственность эффективность, гармонизация личных, корпоративный и социальных целей управления.
    Мотивация персонала: Славянский опыт управления бизнесом.


    Бывало ли в вашей жизни такое, что люди, находясь на работе, были занятыми всем, что только не есть, только не своей работой. Чаще всего в таких случаях они становятся тяжким финансовым бременем для своих организаций, иногда их увольняют. Когда это происходит часто, то уволенные называют как основную причину не совпадение представлений руководителя с нашими убеждениями, другими словами существующая система мотивации на предприятии не работает.

    Если менеджеру длительное время не удается построить такую систему отношений в коллективе, чтобы связать цели компании и сотрудников в одно целое, с тем чтобы обеспечить механизм мотивации по достижению менеджментом и персоналом желаемого результата, то может он ошибается, когда дума ... Читать дальше »
    Категория: Материальный портфель наших ресурсов, рисков и перспектив | Просмотров: 689 | Добавил: vveretnov | Дата: 04.12.2009 | Комментарии (0)