Раздел посвящен корпоративному управлению, организационной структуре, стратегии, политике, идеологии, управлению изменениями, управлению качеством,персоналом, маркетингом и финансами, информационными технологиями2
Коммерциализация технологий - новые возможности для бизнеса
Инновационный менеджмент, управление проектами знакомы многим, кто
работает в сфере информационных технологий,но считается,что на
коммерциализации технологий можно зарабатывать, где-нибудь в Европе, США.
Один мой знакомый бизнесмен, занимающийся производством, решает вопрос
с коммерциализацей технологийдля
повышения качествапродукции таким
образом. Он взял одного талантливейшего «Кулибина», платил ему приличную
зарплату, который вначале сделал аналог итальянского станка, а затем и
превзошел его по многим качественным характеристикам. Вот так.
Многие руководители задаются
вопросом, как выжить в жестокой конкурентной борьбе, какие преобразования
необходимы для получения устойчивого конкурентного преимущества. Ответы на эти
вопросы лежат обычно в трех областях: управление организацией, финансы и
технологии.
Компании, у которых основной деятельностью исследование и разработка
продуктов в высокотехнологичных и наукоемких отраслях называются инновационными
или венчурными. Они обычно создают свою научно-исследовательскую базу или
размещают заказ в различных НИИ. Украина,по оценкам маркетологов продолжает оставаться страной с сильной
научно-инжинернойбазой. У нас очень
развиты фундаментальные направления точных наук, которые раньше широко
поддерживались государством такие, как математика, физика, химия.
Есть мнение, что следующие технологические прорывы возможны в
нанотехнологиях. Эти технологии стали достоянием человечества благодаря бурному
развитию информационных технологий, позволилиизменить представления о молекулах, которые являютсямноговариабильными системами взаимосвязанных
частиц. По оценкам ученых прикладной характер развития нанотехнологий будет
проявляться в четырех сферах: микроэлектроника , технологии
материалов,биотехнологии, экологические технологии. Существенный скачок в
развитии венчурной индустрии за последнее время показывают российские компании.
Они преуспели в создании, как виртуальных, так и реальных: венчурных ярмарках,
ассоциациях, союзах ,консорциумах, конкурсах, тендерах иновационных центрах.
При этом, многие бизнесмены направили свои материальные и духовные ресурсы на
востановление цепочки: теория-прикладная
наука-технология-производство-реализация. Значительное содействие им в этом
оказывают международные организации, консалтинговые фирмы, венчурные фонды и
т.д.
Повышение деловой активности в инновационной сфере стало заметно и на
Украине.Лишнее свидетельство тому, принятый недавно закон о поддержке
инновационной деятельности по важным для Украины направлениям, и организация
Украино-Американского Центра Коммерциализации Технологий, в котором уже сегодня
есть реальные заявки на разработки новых технологий. Ряд компаний взяли на
вооружение стратегию создания технологических бизнес-инкубаторов, как например
Авенчерс, которая создает и поддерживает финансированием, как новые
предприятия, так и растущие имеющие уже опытные образцы в сфере
телекомуникаций, медиа, технологий. Такие фирмы, как например американский
венчурный фонд Сигма Блейзер имеет положительную инвестиционную историю
вложения средствв украинские
предприятия на три, пять, семь лет со среднегодовой валютной доходностью 35%
годовых в валюте. Варианты выхода инвестиционного фонда извенчурного бизнеса различны: это может быть
продажаIPO, слияние,
поглощение. Мы привыкли, что начало бизнеса основанного на технологическом
превосходстве, это как правило производство. Однако сфера услуг сегодня также
очень чувствительна к технологической составляющей, в основном благодаря
стремительному развитию интернет-технологий, информационных систем,
телекомуникаций. Анализируя состояния иновационной отрасли нужно отметить и
недостатки тормозящие ее развитие.Это такие недостатки, как нехватка
квалифицированных инновационных менеджеров, консалтинговых компаний, нет
механизма балансирования интересов при трансфере технологий, поскольку
спросв мире на них большой, а в Украине
квалифицированноепредложение на них
пока маленькое, это языковой барьер, слабая патентная защита, несовершенное
законодательство, отсутствие моральной и финансовой поддержки со стороны
общества и государства. Для примера, во Франции есть специализированное
государственное агентство, которое следит за соблюдением прав разработчика во
отношениях с заказчиком при трансфере технологий. В беседе с одним
инновационным менеджером я выяснил, что в той же Франции люди работающие в
прикладной науке быстро и простосоздают
предприятие для конкретной разработки, получают государственное финансирование.
Другими словами, наши разработки можно оканчивать и финансировать засчет
нахождения подобной тематики например в той же Франции и далее уже совместно
продавать эту технологию на западном рынке.
Если у вас инженерно-творческое мышление, есть опыт, интуиция и деловая
репутация, то на мой взгляд можно было бы попытаться достичь успеха в
инновационном бизнесе, где рождается не только новое устойчивое конкурентное
преимущество, новый стиль жизни, работы, мышления.