Рискология экономики, экологии, права.

В.Веретнов

Рискология как наука касается всех без исключения сфер человеческой практики,  и прежде всего таких важных для обеспечения безопасности нашей жизнедеятельности как экономика, экология, право.

         Последним портфелем организационной системы управления в человеческой деятельности - материальный аспект, представленной тремя составляющими экономикой, экологией и правом.

Одной из базовых задач, стоящих перед экономической рискологией это управление рисками, связанными с выбором и реализацией инвестиционных и инновационных проектов. Релевантность управления экономическими рисками инвестиций и инноваций обеспечивается разработкой внедрением отраслевых стандартов качества. На

 Экономическая, экологическая и юридическая рискология имеет источниками знаний соответствующие науки, включающие как фундаментальные так и прикладные дисциплины. Некоторые специалисты считают рискологию главным антикризисным лекарством в будущем мире.

В роли экономического, экологического и правового рисколога нам приходится  выступать чуть ли не каждый день. Игнорирование риска снижение нашей конкурентоспособности может привести к утрате работы, банкротства бизнеса. Точно также как игнорирование риска недостаточной скорости повышения нашей эффективности и производительности нашего труда может привести к дауншифтингу, утрате лидерских позиций, и т.д.

Одна из насущных научных проблем современности, о которой не прекращается полемика – это необходимость многомерного системного подхода во взаимоисключающих порой подсистемах экономики, природы, социума, власти и управления имеющих противоречивые интересы, потребности.

Если говорить об ответственности и эффективности развития человеческой цивилизации, история  которой состоит из череды войн между народами за борьбу за территории и ресурсы, то ключевым фактором успеха называют систему управления, и личность или команды людей, ее представляют.

В истории христианства, церковь, как организационная структура управления строилась Иисусом Христом, через двенадцать апостолов, которые дальше управляли и развивали, обучали и распространяли. Многие ученые, говоря о человеческом факторе организационной структуре управления, называют оптимальное число людей, которыми можно эффективно управлять именно двенадцать.

При этом у этой команды должен сформироваться определенный дух, который бы их объединял и ставил бы общекомандные интересы, выше личных. Тогда команда может ставить перед собой самые амбициозные цели.