Личное и социальное нано-сознание, нано-управление рисками,
нано-страхование, нано-перестрахование.
В.Веретнов
Многие
люди в Украине, которым посчастливилось побывать на Евромайдане, прописались
своими душами там навсегда, а у кого есть возможность, с удовольствием остаются
там и поныне, и хотели бы как в раю
пребывать там всегда.
На наш взгляд, основная причина такого изменения в умах и
сердцах людей это культурная мобилизация неиспользованного потенциала
предназначения нашего народа. В результате возникла задача построить такую
модель самоорганизации общества, при которой
стало бы невозможным применение внутри страны и на международной арене военной силы
без легитимного правового механизма, не
было бы эксплуатации людей другими людьми, а происходило бы гармоничное хозяйственное,
культурное и социальное развитие.
Один из идеологов
самоорганизации Евромайдана Алексей Арестович одной из главных причин наших бед
считает несовершенство и низкую
эффективность нашей системы государственного управления и отсутствие
действенного общественного контроля за властью, функцию которого планируется передать правопреемнику «Евромайдана».
С момента обретения независимости, государственная
страховая компания «Укргосстрах», вроде бы был приватизирован и превратился в
Акционерную страховую компания «Оранта». Однако, государственный аппарат
управления взял себе на вооружение неформальные страховые механизмы. Радость
чиновников при получении разовой или
постоянной ежемесячной страховой «премии» от бизнесменов и предпринимателей в наличных
долларах, за предупредительную деятельность или протекцию, лоббирование при
разрешениях, лицензиях, защиту от штрафов, санкций, была неописуемая.
Перестройка государственной и социальной системы управления
сегодня одна из важнейших насущных задач.
Одним из значимых достижений Евромайдана стала
диагностика социума. Отличительной особенностью его стала попытка дистанцирования от всех общественных организаций и политических партий поддерживаемыми темы
или иными «денежными мешками». Внешнему наблюдателю могло показаться, что
интеллектуальной элите майдана удастся прописать такой план и такую модель
развития, где не будет ни денег, ни финансов, ни частной собственности, ни капиталов
с возможностями эксплуатацией человека человеком. Из достижений нынешнего Евромайдана по
сравнению Майданом 2004 года, возник новый феномен. У части наших людей,
которые стали организаторами и участниками Евромайдана зародилось, пробудилось спящее в
нас гипер тонкое по своей душевной организации - сознание. Учитывая, нашу богатую историю и колоссальный
научный потенциал мы окрестили его
нано-сознание. И оно родилось у нас в двух формах как личное
и социальное нано-сознание.
Многие идеологи и мы согласны с этим, оценили высокий
потенциал родившегося личного и социального нано-сознания, как возможного
органичного регулятора общественных отношений и катализатор гармоничного
развития общества.
Если западная
цивилизация построена на принципе толкай, то восточная на принципе «тяни». На западе в реализации стратегии «толкай», т.е.
показывают демотивирующие примеры материально бедных, чтобы стимулировать людей
становиться материально богатыми, на востоке в реализации стратегии «тяни»
показывают материально богатых, но при этом, духовно бедных, чтобы
стимулировать людей к социальному служению, стремиться к духовному богатству
других людей и их материальному благополучию.
В итоге, запад своим постоянно совершенствующим
законодательством компенсирует дисбаланс
между материальным достатком и недостаточной
сознательностью. И мы как больше западная цивилизация, чем восточная последних
два десятилетия, двигались строго по
рекомендациям западных консультантов права и финансов с некоторым осмыслением и
адаптацией их к нашим условиям.
И вот он момент «Ч». Виктор Янукович и Николай Азаров,
руководствуясь своими представлениями, что нужно делать в данный исторический момент
21 ноября приостанавливают подготовку к подписанию к «Евроинтеграции». Первыми от такого решения проснулись на
лекциях наши любимые студенты, необремененные семейными обязательствами и вышли
на майдан, вторыми – бизнесмены, предприниматели, уставшие тянуть долговые
обязательства, которые возрастали как снежный ком, третьими - подтянулось поддерживающее Евроинтеграционный вектор население Украины. В результате за что мы можем сказать огромное
спасибо власти, так это за то, что она сыграла роль Декабристов, которые в свое
время разбудили Герцена… (своим решением наших любимых студентов).
Алексей Арестович в своей стратегии теплого океана, мы бы
еще добавили стратегии тихого и теплого
океана, предложил использовать исторический опыт времен Киевской Руси по
самоорганизации нашего народа и Запорожской Сечи. Этот опыт описывает как
проходили тогда выборы и делегирование представителей народа(элиты) во власть.
Принцип, что каждый должен знать лично, того кого он делегирует, предполагает
тесные моральные и эмоциональные отношения . Как Алексей Арестович предлагает
его реализовать на примере, на уровне территориальных громад. Сначала
собирается представители от дома по четырем подъездам например, каждый подъезд
проводит собрание и выбирает кандидата, потом, четыре кандидата от выбирают, от
дома, от ЖЕКа и потом потом, от громады. И таким образом, до самого верха аппарата государственной власти. Желающие
увидеть его интервью или прочитать более подробно о его видении будущего могут
это сделать здесь: http://www.youtube.com/watch?v=xylSqQa8bfI
http://www.pravda.com.ua/columns/2013/12/6/7005097/?attempt=1
На лицо парадокс «Евромайдана», о котором уже все громче
говорят многие и наши, и зарубежные аналитики. Парадокс заключается в том, что «Евромайдан»
задумывался, чтобы показать то, насколько Европа нужна Нам, а в реальности получилось, показали то, насколько Мы нужны
Европе.
Ведь, вспомните,
Евромайдан был собран студентами для того, чтобы шагать в Европу, а привлечены
были такие представители неравнодушной национальной элиты с нано-сознанием, которым нечего было бы
делать даже в совершенных европейских институтах власти. Посмотрите, как
здорово самоорганизовались и разрабатывают
предназначение Евромайдана, цели, планы, стратегии и механизмы, процедуры реформирования
системы управления и воплощения их в реальность. Заметьте, что все это делается
в основном по порыву души и с наивысшим возможным качеством.
В перспективе этот опыт может быть заимствован другими странами, где существуют необходимые
для него подходящие социо-культурные предпосылки. Как в свое время израильский
народ произвел для мира два духовных продукта для себя Иудаизм, для других
Христианство, так возможно и мы могли бы предложить новые пути самоорганизации
общества. Что этот духовный продукт мог бы принести, так это все накопленные к нашему
времени человечеством - знания, умения,
навыки, технологии, стратегии по управлению рисками в мирное время и во время
войн и конфликтов.
Впервые, нано-сознание у наших людей можно встретить в нашей истории
в Запорожской Сечи у характерников. Характерники обладали многими духовными
дарами. Эти духовные дары делали их неуязвимыми для врагов. Ярким примером выдающегося нашего соотечественника является
атаман Петр Калнышевский, проживший
яркую жизнь длинною в 113 лет.
Такие знание, опыт, умения и навыки можно условно назвать
нано-управлением рисками, так как они базируются на нано-сознании.
С появлением нано-технологий и нано-материалов, появились
риски с ними связанные. И можно было б объяснить новый термин нано-страхование
и нано-перестрахование, как страхование рисков, связанных с их использованием.
Однако, мы вкладываем в нано-страхование и нано-перестрахование это
системно-целостные подходы к управлению рисками с нано-сознанием нового
поколения, это знание как быть предусмотрительными, результативными,
гармоничными, счастливыми.
И так, в заключении, следует отметить, что мы живем в
увлекательное время. Мы наблюдаем рождение детей, нового поколения, детей
индиго, детей кристаллов, а также появление у нас неравнодушной национальной
элиты, которая пытается поменять систему управления и контроля, с одной стороны на базе наших исторических
традиций и обычаев, а с другой стороны,
появление нано-сознания способного к решению самых сложных современных задач и
разрешения невероятных парадоксов.
|