Киевская весна 2010 – обобщения и прогнозы в страховании, перестраховании.

В. Веретнов

         Многие участники V Международной конференции по страхованию и перестрахованию «Киевская весна 2010», наверно как и мы, задавались вопросом как перед началом, так и в процессе, и может быть по ее окончанию, для чего мы собирались, что важного и ценного сумели узнать и прояснить для себя, какие последствия для каждого из нас, для рынка, для страны в целом, будут иметь место?

Предположения, которые можно выдвинуть исходят  из ответов на вопросы:   Кто был? Какие интересы представлял, что хотел получить? Что мог и предлагал дать?

Собравшиеся были представлены должностными лицами из органов власти комиссии «Госфинуслуг», ГНА Украины, руководители и топ-менеджеры страховых организаций Украины, российских и западных перестраховочных  компаний, юристы, преподаватели вузов страховой сферы, журналисты страховых и деловых СМИ. Интересы в основном представляли каждый свои, однако по высказываниям  и докладам многие кроме организационных, финансовых, декларировали профессиональные и личностные,  связанные с повышением страховой и перестраховочной культурой в Украине.

Практически все докладчики, делились на основании своего опыта, своими подходами  в таких вопросах как: совершенствование партнерских отношений в перестраховании (Александр Артамонов, генеральный директор перестраховочное общество «Москва Ре»), построение клиентоориентированной страховой компании (Николай Николенко, первый заместитель председателя правления СК «Русский страховой центр»), развитие агентской сети страховщика (Вячеслав Гавриленко, вице президент СК «АХА страхование») , эффективная система мотивации в условиях кризиса (Евгений Бридун председатель правления СК «Эталон») и  др.

Начало, в котором принимал участие председатель  комиссии «Госфинуслуг» Василий Александрович Волга, показало серьезность намерений интерактивного взаимодействия уполномоченного органа с субъектами страхового рынка. Обещания всесторонней поддержки представителям классического рынка, и нещадная борьба со оптимизационными схемами страховщиков были восприняты неоднозначно.

Позитивом, нужно отметить, было откровенное желание и стремление председателя «Госфинуслуг» вникнуть как можно глубже в специфику регулирования небанковских финансовых учреждений, с тем, чтобы помогать им переживать спад на рынке и регулировать имеющиеся диспропорции, решать насущные проблемы страхового рынка.

Острые вопросы, касающиеся проблемы ликвидности страховщиков 140 млн. грн. находится на счетах банков с временной администрацией, недокапитализацией страхового рынка и обещанием правительства финансовой помощи  страховщикам в размере 1 млрд. грн. были выслушаны и прокомментированы с позиции рачительного хозяина, который стремится во всем разобраться навести порядок исходя из здравого смысла и реальных имеющихся возможностей.

С анализом тенденций рынка выступили  Наталья Владимировна Гудыма президент Лиги страховых организаций Украины и Александр Леонидович Завада президент Украинской федерации страхования. Кроме анализа результатов данных страхового рынка 2009 года Н.В.Гудыма высказала оптимистический  прогноз  по поводу рыночной ситуации начиная со второго полугодия 2010 года. Кроме того, заслуживают всяческой поддержки инициативы настойчивая работа ЛСОУ в сфере законотворчества,  в частности в агростраховании и пенсионном страхования, и других направлениях.

Президент  УФС А.Л.Завада отметил, что классический рынок страхования в Украине составляет порядка 60%, и что входящие в федерацию страховщики являются представителями классического страхования, которые разработали антикризисный закон для страхового рынка, но который в связи выборами не рассматривался, а будет приниматься только сейчас.

Второй день конференции ознаменовался круглым столом по эффективности управления в условиях спада, с дискуссией   среди руководителей ведущих отечественных страховщиков, при этом модераторами  Н.В.Гудыма и Н.П. Николенко.

Заметное оживление дискуссии придал вопрос Александра Шваркуна главного редактора журнала «Страховая компания» об инструментах модели страхового рынка, который он сравнил многоквартирным домом, где могут жить как культурные люди, так и наркоманы, регулятора с Жеком, не выполняющим в ожидающем от него объеме возложенные на него функции.

Рекомендация одного из руководителей страховой компании: нужно стремиться, так работать, чтобы твою работу как «макет-мейкера» могли сравнить с жизнью в коттедже, а не в кондоминимуме (западная форма много квартирных домов для малоимущих граждан).

Что касается, обобщений, которые многие делали по итогам 2009 года, то акцентировалось на неприемлемость подходов и рекомендаций западных консультантов по увольнению персонала в кризисный период, наши руководители особое внимание уделили укрепления корпоративного духа, через сохранение сотрудников и их сплочение в стремлении пережить спад и направить усилия  на интересы клиента,  собственника.

Из наших наблюдений, можно сделать обобщение такого характера. Для сохранения страхового рынка необходимо сохранение платежеспособности страхователей. Укрепленная созданием коалиции в парламенте политическая власть одним из своих приоритетов кроме борьбы с кризисом декларировала  борьбу с бедностью. Механизмом же этой борьбы в регуляторной правовой сфере могло бы быть стимулирование упавшей во время спада деловой активности, налоговыми льготами для вновь образуемых предприятий в течении предположим пяти лет, а в  финансово-экономической сфере, повышение покупательной способности гривны, за счет повышения производительности труда, развития экспортно-ориентированных отраслей экономики и бизнеса.

Одна из мер по повышению доверия к национальной валюте, может быть проведение денежной реформы, т.е. в 10-16 раз сделать   сильнее гривну по отношению к ведущим валютам, выпустив новые банкноты наличных денег, которые народ будет ценить хотя бы последующие десять лет. В банковской сфере для окончательного оздоровления банковской системы необходимо ряд радикальных мер. В первую очередь, необходимо снижение процентных ставок по депозитам и кредитам с 25-30% до 2,5-3%, которые отражали бы реальную степень деловой активности.

Какой предусмотреть механизм, может объявить внутренний дефолт по обязательствам по процентам и подписать социальной договор между вкладчиками, с проблемными банками и должниками о реструктуризации долгов с нулевой процентной ставкой по вкладам, кредитам  с тем, чтобы не потерять тело долга.

Конечно, для всестороннего анализа ситуации и обосновании  рекомендаций  для страхового, финансового рынка и экономики в целом  необходимо собирать ученых экономистов, юристов, математиков, философов, психологов в проектные группы и ставить соответствующие комплексные задачи.

В заключении, следует отметить, несмотря на то, что не было по итогам Киевской весны 2010 принято отдельных резолюций, конференция удалась.