|
Веретнов В.
Возьмем к
примеру СМХБ сектора нанотехнологии и
наноматериалов.
Таблица 1
Механизм управления рисками в
соответствии с системой управления бизнеса М.Махариши
|
Риск
|
Расположение на карт рисков
|
Методы управления риском
|
Успешность результативность
управления и ответственный
|
|
1.
Маркетинг и продажи
|
2А
|
Поиск новых ценностей для
потребителя, ниш длинного хвоста
|
Пионер на рынке, весомая доля
рынка,
|
|
2.
Финансы и учет
|
3Б
|
Диверсификация источников
финансирования
|
Высокая скорость роста
капитализации
|
|
3.Операционное управление и ИТ
|
3В
|
Коммерциализация технологий
|
Новое оборудование продукты и
материалы
|
|
4.Управление персоналом
|
3А
|
Обучение и развитие, соц.пакет
|
Лояльность и верность СМХБ
|
|
5. Организационное управление
|
2Б
|
Сочетание оптимального
социального взаимодействия
|
В зависимости от уровня
сознания система тяни толкай
|
|
6. Экономические науки и методы
|
1А
|
Внутренне и внешнее
консультирование
|
Повышение конкуренто способности
Экон. Методами
|
|
7.Естественные науки и методы
|
2В
|
НИР, патенты, внедрения
|
Лидерство в инновациях в своем
сегменте
|
|
8.Государственное и социальное
регулирование
|
1Б
|
Учет законодательства и
лоббирование законов
|
Высокая деловая репутация СМХБ
у власти и общества
|
|
9. Развитие сознания
собственника и организации СМБХ
|
1В
|
Духовные практики
|
Время медитаций, обучения и
чтение душеполезной литературы
|
Источник:
разработка автора
Рис.1 Карта
рисков СМХБ
|
1.Высокая вероятность
|
6
|
8
|
9
|
|
2.Средняя вероятность
|
1
|
5
|
7
|
|
3.Низкая вероятность
|
4
|
2
|
3
|
|
Вероятность/ значимость
|
А.Низкая значимость
|
Б.Средняя значимость
|
В.Высокая значимость
|
Источник:
разработка автора
Как мы видим в таблице 1 механизм
влияния основных рисков проградуированы с картой рисков СМХБ по двум критериям
и трем значениям каждого из них. Высокая вероятность рисков (высокая, средняя и
низкая)значимость у сознания
собственника и организации - 1В, Нормативно правовое обеспечение- 1Б,
Научно-економические методы -1А. Средняя вероятность рисков(высокая, средняя и
низкая значимость) – 2В –научно-естественные методы, 2Б – Организационное развитие
2А – Маркетинг и продажи. Низкая вероятность рисков и (высокая, средняя и
низкая значимость ) - Операционное
правление и ИТ – 3В, Финансы и учет –
3Б, Управление персоналом – 3А. В третьем и
четвертом столбцах указаны описания методы управления этими рисками и
способы определения их действенности.
Если
представить продуктовую линейку в нашей
компании СМХБ наукоемких продуктов наноматериалов и нанотехнологий, то это
может быть, вода с органическими полезными металлами, медикаменты, методы
диагностики здоровья, методы снижения заболеваемости у животных и растений,
повышения урожайности сельхоз культур. При этом, можно увидеть, что эти же финансовые, потребительские цели и
предложение ценности для своих клиентов
по снижению заболевания, поддержания здорового образа жизни и
долголетия, в отличие от частных клиник готовых лечить на все имеющие у
пациента средства, имеют рисковые и
лайфовые страховые компании. Более того, страховые компании готовы, как
закупать некоторые продукты в порядке
как в порядке превенциальной
рискоснижающей деятельности, так и в
составе договоров страхования. Кроме этого, страховые компании, а вслед за ними
и другие институциональные инвесторы кровно заинтересованы кроме финансовой выгоды,
получения инновационной ценности как для всего человечества так и для своих
клиентов, менеджеров, собственников, в виде повышения конкурентоспособности,
лидерстве в научно-технологичном развитии, и обеспечении жизнестойкости.
Выводы. Обобщая, все вышеприведенное следует отметить, что в
условиях кумуляции всех видов рисков особую значимость приобретают системы
управления рисками, карты рисков, позволяющие существенно повысить качество
управления рисками субъекта международного высоко-технологичного бизнеса.
Источник статьи: http://www.klubok.net/article2649.html
Источник: http://Первоисточник: http://www.klubok.net/article2649.html | 
